浅谈单项工程成本核算在矿建企业中的应用
时间: 2024-07-25 17:40:34 | 作者: OB欧宝娱乐官方在线入口
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一直以来，由于矿建工程建设项目点多、分布面广、工期长、变化大、单项工程之间的区域以及共用的辅助系统区别划分不清楚等诸多原因，导致单项工程核算很难推行开来。但是要想实现企业的精细化管理，从每个方面对工程做监督与控制,就必须施行单项工程核算。
在建设项目施工管理中，单工程建设项目成本核算是一个非常非常重要的子系统, 也是项目管理最根本的标志和主要内容。单工程建设项目成本核算在施工项目管理中的重要性大多数表现在两个方面：
一方面它是施工项目进行成本预测，制定成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；
另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础；
成本计划是成本预测的结果，也是所确定的成本目标的具体化；成本控制是对成本计划的实施做监督，以保证成本目标的实现；而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。
工程造价部门按施工图预算分解人工费、材料费、机械费、管理费等成本控制总指标，发至有关部门作为其成本控制的依据。
一方面要有制度方面的保障措施，制定相关的制度、办法及奖惩措施；另一方面要有人力资源方面的保障措施，各基层队要配备具备一定业务素质的专业预算、成本、材料等人员。
矿建企业单项成本核算包括：劳务费、材料费、备件费用、辅助费、运输费用、另外的费用六项内容。
工程施工全套工艺流程中发生的施工费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的六项成本核算内容做归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采用一定的分配方法计入，计算出该项工程的实际成本。下面分别规范六项成本核算内容和方法：
1.劳务费用的核算：该项费用由工程建设价格部门核定，与月经营计划一并下发到各相关队、项目部。
2.材料费用的核算：通过ERP材料系统领用的材料费用核算： ERP材料消耗是一个计划性材料消耗，虽然不能反映工程建设项目材料的实际消耗，但却是工程建设项目的当期真实成本。要求各掘进工程队、项目部的成本预算员每月编制、上报单项工程材料计划。设备材料室审核批准材料计划。为了弥补ERP材料消耗不能反映工程建设项目材料实际消耗的不足，设备材料室要对小料单按单项工程进行分类统计，每月上报材料库存情况，建立库存情况月盘点制度，考核各队、项目部定额材料超耗和材料计划准确性问题；各队和项目部的材料员是材料计划的组织执行者，要严格对照材料计划组织领用材料，计划外领料要经成本预算员、队长、设备材料室和公司主管领导批准方可领用；各队、项目部的材料员要每月依据工程材料消耗定额和材料计划正确分析材料消耗的原因，成本预算员要对应工程建设项目每月对比分析ERP材料消耗和小料单材料消耗不相符的原因，逐步的提升材料计划上报的准确性。周转材料核算：为了更好的提高周转材料的使用率，公司对周转材料推行租用制：①租用公司的周转材料，依据公司设备材料室的周转材料租费结算单价计入材料费。②对于特殊周转材料，按照以下规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入材料成本。A、能多次周转使用的周转材料及设备类小型工器具按月进行摊销，用完回收后交设备材料室统一管理。B、不能周转使用且数量金额较小、购入价值在3万元以下的异型材料及材料类小型工器具一次性计入成本，由施工队统一管理。
3.辅助费用的核算：指返还给各矿山生产单位的辅助费、井下安装维修队发生的维修费用和斯太尔车辆倒运毛石维修费用。辅助费由工程建设价格室按工程建设项目与月经营计划一并下发到分解下达各队、项目部，井下维修费用按井下安装维修队的收费办法分解到各单项工程。斯太尔车辆倒运毛石、维修费用，由机械化运输队分摊到相关队各单项工程的辅助费用中。
4.备件费用的核算：凡是通过ERP材料系统领用的备件费用，由设备材料室分解到各单项工程，水泵、风机等按租赁费的形式，由井下安装维修队分解到各单项工程。
5.运输费用的核算：指外单位拉毛、下料运输、吊车等费用，由调度室按单项工程分解下达。
6.其他费用：指公司向各队、项目部提取的利润、设备使用费和无轨设备维护等费用。利润由财务室下达，无轨设备维护费，由设备材料室对应工程建设项目下达，设备使用费由井下安装维修队对应工程建设项目下达。
单项工程核算的主体问题是成本口径差异问题，施工公司成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。
预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算不一样，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过工程项目施工其他直接费科目摊销。
3.因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。
1.财务室：是单项工程成本核算体系的牵头单位，负责单项工程的汇总、评价、考核等工作。
2.工程造价室：及时签订技改、大修、科研、分段采准、生产巷道返修、生产探矿等各类施工合同，编制并定期公布各单项工程的内部项目编码；编制或审核各类工程预算；编制并下发工程定额材料消耗计划；编制劳务结算费，按时支付矿山生产单位的辅助费。
3.生产技术室：及时领取、下发施工蓝图和施工通知单，按照施工合同工期牵头进行图纸会审，审查施工组织设计，组织确定劳务分包队伍，编制单项工程总进度计划、年度进度计划和每月的生产计划，编制的各类计划中的工程施工地段、支护形式等参数必须准确。
4.设备材料室：负责材料、备件费用的总体考核和各专项考核，负责材料、备件费用按工程建设项目的分解。
5.质量管理室：质量管理应体现工序、分项工程、分部工程及单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程的最终检验和试验的全过程质量控制。做到工程一次成型，一次合格报验，杜绝巷道超挖、返工现象的发生。其次，按照单项工程项目施工蓝图中的设计的基本要求，做好每月的报量验收和现场签证工作，建立单项工程验收台账、隐蔽资料台账、原材料检验试验费用等台账。
6.各施工队：要以单项工程为单元，建立健全技术员、成本预算员、材料员等岗位的成本核算实施方案，依据生产技术室下发的月生产计划、工程建设价格室下发的工程定额材料消耗计划编报、领用工程材料，每月要按单项工程统计各类项目费用。
单项工程核算在矿建企业实施起来尤为困难，我们一定要不断探索更为科学的单项工程核算办法，使之适应本企业的实际，并在本企业中推广运用及优化，从而提升施工企业的管理上的水准。